Ma trésorerie mérite plus de temps que je ne peux lui en consacrer.
Des chiffres fiables, un prévisionnel lisible et un lien resserré avec votre expert-comptable.
Bras droit externalisé des dirigeants de PME et d'ETI
Gagnez du temps, de la marge et de la sérénité.
Je suis le bras droit stratégique et opérationnel des dirigeants de PME et d’ETI, en temps partagé. L’administratif, la finance et le commercial, pris en main du constat jusqu’à la mise en œuvre. Une double expertise, gestion et développement commercial, quelques jours par mois, sans recrutement.
Basée à Pornichet, j’interviens en Loire-Atlantique et partout en France.
10 missions depuis septembre 2023Clients en croissance à deux chiffres8 secteurs accompagnés
Vous vous reconnaissez ?
Tout passe par moi : je suis le seul à connaître chaque dossier.
Votre entreprise a grandi plus vite que son organisation. Process, rôles et outils doivent suivre, pour que vos équipes avancent sans tout faire remonter jusqu'à vous.
Une fusion, une création, une réorganisation… et mes équipes sont déjà au maximum.
Je prends l'opération en main à vos côtés, du cadrage à la mise en œuvre.
J'ai besoin d'un responsable administratif et financier, mais pas à plein temps.
Quelques jours par mois suffisent souvent : un niveau de direction, sans le coût d’un poste permanent.
Ils font confiance à Avanti Développement
Trois niveaux d'intervention
D'autres conseillent. Moi, je mets en œuvre. Du conseil d'associés au tableau de bord : la même personne, de bout en bout.
Gouvernance
Gouvernance entre associés, rôles et responsabilités, relation avec le siège ou l'actionnaire, dialogue avec les instances représentatives.
Stratégique
Business plan, financement, offre et diversification, développement commercial, opérations de fusion.
Opérationnel
Process, tableaux de bord, trésorerie, suivi commercial, déploiement d’outils, RH.
Les offres
Audit flash
Une journée sur site pour une photographie claire de l'organisation et des leviers de croissance.
Bras droit en temps partagé
La direction administrative, financière et commerciale, quelques jours par mois, sans recruter un cadre.
Structuration et pilotage
Mettre de l'ordre et des chiffres fiables quand l'entreprise grandit plus vite que son organisation.
Projets de transformation
Porter une opération structurante aux côtés du dirigeant : création, restructuration, fusion.
Un dirigeant qui sait où il en est prend de meilleures décisions. Mon métier, c'est qu'il le sache.
Parlons de votre situation.
30 minutes pour faire le point. Vous repartez avec au moins une piste concrète.
Pour prendre rendez-vous, ouvrez la page de réservation en ligne.